這是一場極其艱苦的戰“疫”！這是一場與時間賽跑的戰“疫”！這也是一場韻升人堅守奮戰、鍛造鋼鐵意志的“戰役”！
千里之外，包頭疫情隱患尚未消除。10月14日，寧波北侖發現陽性病例，當天下午4時起北侖進入全域靜默管理。至10月28日“解封”，整整兩周。相比今年年初的北侖疫情，這一次確診病例更多，形勢更為嚴峻。
寧波、包頭兩地同時遭遇疫情，我司韻升三園、四園、包頭公司等生產基地深受影響。一場關于疫情防控和生產保障兩手都要抓兩手都要硬的重大“戰役”，在韻升人面前展開……
高效部署 有序應對
隨著北侖進入全域靜默管理，公司緊急啟動了三園四園閉環生產管理模式。
在公司領導的統一部署下，三園四園成立了現場應急工作小組，按疫情管控、生產交付保障、物流保障、后勤保障成立四個組分工合作，有針對性地梳理問題，推進各項工作。
現場應急工作小組制定例會制度，疫情初期每天10:30、20:00開會回顧當前工作開展情況，討論存在的問題，同時傳達公司防疫和生產運營的要求，作下一步的研究部署。
在疫情管控方面，閉環園區積極落實自主核酸檢測事宜，員工們按政策每天自覺完成檢測。小組成員仔細檢查完善防疫管理措施，并每天組織生產辦公及生活部分區域的消殺。
在物流保障方面，公司與相關部門高效對接，快速申辦多張通行證，使得疫情期間的物流運輸通道得到基本保障。小組成員仔細研究，合理調度各種車輛的使用，使物資運輸、產品發貨等各種工作井然有序。
在后勤保障方面，公司應急宿舍、餐廳、公共浴室等悉數開啟，明確疫情期間用餐及洗浴基本制度，在保障生活需求的同時確保防疫安全。三園食堂工作人員多數被封控在小區，僅有3人可上崗，人手嚴重不足。為保障服務，公司管理干部積極支援，在就餐時間承擔分餐、打包等工作。
在現場應急工作小組的努力下，各項工作平穩運行，閉環園區的生產、生活狀況逐步得到改善。
在包頭，相應的閉環生產管理模式也得到了有效落實，大約三分之二的干部員工留廠駐守，力保生產。
齊心協力 閉環奮戰
雖處疫情之下，但生產交付保障仍是極為關鍵的一項工作。
在確保防疫安全的前提下，在閉環管理的模式下，為了履行向客戶準時交付的鄭重承諾，三園四園的生產依然熱火朝天，十分忙碌。
在現場應急工作小組的領導下，公司組織起園區內有限的人員推進生產?；鶎訂T工任勞任怨，十分支持公司的抗疫保產工作，甚至還紛紛放棄休息時間，主動提出加班加點，提升生產進度。
隨著疫情形勢日趨緊張，不少處于安全區域的干部員工紛紛選擇入廠支援，出勤人數不斷增加。三園原住宿員工338人，僅截至10月17日統計時，日上班人數已達近700人，而四園日上班人數也突破400人。直至“解封”，入廠支援的員工人數一直在陸續增加。
在宿舍滿員的情況下，許多員工根據公司的安排“改造”會議室、辦公室及部分車間作為臨時住宿區，就地鋪一層硬紙板或木板，鋪上一層墊被，再加一床被子，就是一個單人床了。
條件艱苦，但員工們都予以理解，選擇與公司共面難題。
干部員工團結一心，各家事業部之間也是互幫互助、共同進退。不光是抗疫相關生活物資相互支援，在個別事業部檢驗、發貨等具體生產環節上遭遇人手短缺時，其他兄弟事業部都會抽調人手進行援助。
在大家的共同努力下，閉環園區內的生產運營日趨平穩，至10月20日時，三園各事業部的日總發貨量已達到32噸。
“戰役”中的溫情
我為人人，人人為我。同心奮戰，溫情相守。
因疫情發生前期到過北侖，此次公司有200余名員工需要居家隔離。但大家都以線上方式進行辦公，工作甚至比以前還更忙了。人力資源部的程春茂就是其中的一個縮影。
作為現場應急工作小組疫情防控組的成員、三園疫情防控的網格管理員，他連續幾天都在通過線上辦公、電話聯絡，負責和街道社區對接核酸檢測、紅黃碼應急處理等事宜，同時還要推動閉環生產相關工作制度制定、物資需求登記與申報等內容。
與他一樣，整個現場應急工作小組的成員，基本都是早6點到晚12點的工作狀態。
股份公司領導、各事業部的經營班子成員，有的一直駐守園區，有的則特地從安全區域趕來，擔負起閉環生產期間防疫、生產、物流、后勤等各方面的工作。為盡可能多地為員工提供床位，公司領導甚至讓出自己的宿舍，直接住到了辦公室里。
新能源汽車磁鋼事業部的劉成成、GBD制造部的羅丹等中層干部，在未有公司號召的情況下，自發帶著換洗衣物和被褥進入廠區支援生產。他們說，疫情之下，肯定有很多事情需要做，自己能出一份力就是一份力。
急匆匆跑到公司，劉成成直言“沒多想”。家住北侖的他，看到疫情形勢嚴峻，很怕萬一小區封控無法出門上班，但公司生產又不能停，假如出現技術問題自己能幫上忙，所以10月16日便決定提前進入公司。雖然家里孩子才3歲多，但妻子和母親都很支持他。
像他們一樣，還有很多普通員工奮戰在這一個又一個閉環生產的夜晚。
公司運營部的羅晗瑜主要負責單證物流，連日來基本每天都要配合事業部發貨，經常忙到晚上11點、12點；VCM磁鋼事業部的謝寧江，在北侖封控的當天選擇留守四園，一直負責包頭坯料貨車的卸貨工作，忙到當晚7點多……
在后勤服務方面，物業公司面臨著不小的困難，但也作出了很大的努力與貢獻。其中關鍵的餐食供應方面，三園餐廳因工作人員極度短缺，一時后勤保障困難重重，只能依靠外部送餐解決。
10月16日，物業公司阮建華從安全區域進駐三園，推動做好現場的組織與服務。在三園服務的日子里，他東奔西走，餐食、治安、清衛、防疫、物資接駁等多方面協調梳理，走到鞋底磨出兩個大洞。
二園廚師團隊也心系三園，于工作之余加班加點制作餐食，每天為三園供應中晚餐約500余人份。四園則自力更生、抽調人手，后續基本恢復自主供餐，讓員工吃上了更熱乎的飯菜。
10月28日，北侖“解封”。
這14天，是韻升人同甘共苦的14天；這14天，是韻升人刻骨銘心的14天；這14天，也是韻升人極富成就感的14天。在共同的努力下，我們打贏了這場艱苦的戰“疫”！
擼起袖子加油干，風雨無阻向前行?！岸蟆眻蟾嬷械倪@一句話，用來形容當下再恰當不過。
在這場防疫保產的雙重考驗中，無論是前線還是后援，千余干部員工都是沖鋒陷陣的戰士，是無懼風浪的水手，深刻踐行著以奮斗為榮的理念，彰顯了韻升人的責任擔當、韻升人的敬業精神。有這樣的擔當，有這樣的精神，相信我們一定能一道拼出、干出、奮斗出一個屬于韻升人的美好未來！